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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:蘇州全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹,企業(yè)管理咨詢
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【營銷效益班】通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升,蘇州全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹,各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能:“會賣”的技能,“會談“的技能,“會開”的技能,“會收”的技能,“會析”的技能,“會公”的技能。項目特色:實戰(zhàn)化講師實戰(zhàn)化,蘇州全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹、內(nèi)容實戰(zhàn)化課程實戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力:系統(tǒng)化的訓(xùn)練項目化班級化服務(wù)各程化輔導(dǎo)結(jié)果化對于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí),蘇州全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹、難點答疑。適用于營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。用好OKR,助力您企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破達成目標(biāo);蘇州全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹
OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚,同時須量化相關(guān)工作任務(wù)(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo),同時可以通過分?jǐn)?shù)進行相應(yīng)評估。
但安格斯認(rèn)為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實現(xiàn)超過10億美元的營收。 南通實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊成就商學(xué)院助力企業(yè)實現(xiàn)OKR實踐之路;
【營銷十招,成交客戶】
03 建立客戶信賴
1)共鳴
如果見到客戶過早地講產(chǎn)品或者下屬見到上級急于表現(xiàn)自己的才能,你說的越多,信賴感就越難建立。
此時要盡可能從與產(chǎn)品無關(guān)的事入手,說產(chǎn)品那是你的領(lǐng)域是你的專長,消費者心里是一種防備狀態(tài),這時候,要從他熟知的事情入手,從鼓勵贊美開始。引導(dǎo)她多說。這就是共鳴。
你的共鳴點越多你跟對方的信賴感就越容易達成,人和人之間很愿意尋找同頻率。
2)節(jié)奏
作為的營銷人員,跟消費者的動作節(jié)奏和語速越接近信賴感就越好建立。
做銷售,其中很重要的一點就是跟著消費者的節(jié)奏走,對方的節(jié)奏快、語速很快,我們說話的語速也要快;對方是個說話很慢的人,你還很快,他就不知為什么感覺極不舒服,信賴感怎么也建立不起來。
同時還要以對方能理解的表達方式和對方溝通。有些營銷人員滿嘴的專業(yè)術(shù)語,但請不要忘了,客戶不是行業(yè)**。
【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】 課程特色 : ? 模式聚焦:采用成就商學(xué)院獨特的“體驗--反思-認(rèn)識--改進-應(yīng)用“的學(xué)習(xí)模式; ? 學(xué)員聚焦:以學(xué)員為中心,根據(jù)學(xué)員的特點定制課程內(nèi)容; ? 結(jié)果聚焦:以提高管理技能為結(jié)果,一切從實用實戰(zhàn)出發(fā),真正做到知行合一; ? 實操聚焦:以職場真實問題為案例,通過“WHY”解惑,更以“HOW”解決問 題。 課程設(shè)置 : 序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù) 1 開學(xué)典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天 2 角色認(rèn)知 《從技術(shù)走向管理》 1 天 3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天 4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天 6 設(shè)備管理 《TPM-各員設(shè)備維護》 1 天 7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》 1天 連云港高級經(jīng)營班課程質(zhì)量推薦。
【管理技巧】 1、企業(yè)為何要做好激勵? 人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求,這是激勵的根源。沒有激勵,人的需求無法得到有效的滿足。 例如,年齡稍大的操作工人,需要養(yǎng)家糊口改善生活,因此對金錢物質(zhì)的需求較強,要多用利益驅(qū)動;大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人,有理想有抱負(fù)還要尊重,多用發(fā)展前景、個人成長加以激勵;而對管理層要用目標(biāo)激勵,對事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵等等。一來訪者問法師:“大師,您在公眾場合是素食,若一個人在房間會不會吃肉呢?”法師反問道:“您是開車來的嗎?”來訪者:“恩”。法師又說:“開車要系安各帶。請問您是為自己系還是為警察系?如果是為自己系,有沒有警察都要系”。 無錫內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。南通實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊
成就商學(xué)院管理班——站在結(jié)果的角度去思考目標(biāo),從主觀責(zé)任感去完成目標(biāo);蘇州全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹
【與好的管理者6大差距】 03 面對工作失誤的反應(yīng)差別 1.普通管理者面對工作失誤的反應(yīng) 初級管理者面對工作失誤的時候,往往會先看到員工的問題,認(rèn)為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利,并粗暴地責(zé)怪員工,而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé): 是否選對人了? 任務(wù)是否都講清楚了? 有對員工進行輔導(dǎo)嗎? 有激勵員工嗎? 有做事前、事中、事后的控制嗎? 資源配置夠嗎? 其他部門有配合嗎? 外部條件有變化嗎? 2.管理者面對工作失誤的反應(yīng) 管理者面對工作問題的時候,首先反思是不是自己的管理有問題,然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任,并推動員工解決問題。蘇州全套企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市,創(chuàng)立于2009-06-08。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)核心競爭力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)先進知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。公司自成立以來發(fā)展迅速,業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,年營業(yè)額度達到300-500萬元,未來我們將不斷進行創(chuàng)新和改進,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/976397.html
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