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你學(xué)會(huì)這個(gè)方法后，你將從永遠(yuǎn)在開(kāi)發(fā)新客戶、永無(wú)止境面對(duì)客戶拒絕的深淵中解脫出來(lái)，讓客戶的購(gòu)買顧慮降到較低；讓客戶心里無(wú)法剔除你的產(chǎn)品；讓你的客戶覺(jué)得不把錢交給你、不給你介紹客戶是對(duì)不起他自己，快速倍增企業(yè)業(yè)績(jī)！ 毫不夸張地說(shuō)，我可以不假思索地繼續(xù)羅列更多，你將要從《總裁商業(yè)思維》中得到的成功秘訣和賺錢技巧，以及你將獲得的更多好處，但我想到此為止，你應(yīng)該對(duì)《總裁商業(yè)思維》所涉及內(nèi)容的深度和廣度，已經(jīng)有了很深刻的認(rèn)識(shí)...... 此刻的你一定想問(wèn)： “蘇老師，我想?yún)⒓樱? 請(qǐng)問(wèn)多少錢？ 如何報(bào)名？” 在回答你的問(wèn)題之前，我先和你申明一件事，有三種我的 人我們是不服務(wù)的，所以這三種人給我多少錢都報(bào)報(bào)用，概不能報(bào)名： 第一種是賣假貨的，我不允許報(bào)名，一律禁止這種大來(lái)參加我的課程，因?yàn)槲乙椭嗳?，而不是用這種方法去危害別人，因?yàn)樗耐?shí)在是太大了；

如果你的產(chǎn)品利潤(rùn)太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴(yán)重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問(wèn)題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個(gè)好價(jià)錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行，沒(méi)有一個(gè)好的銷售模式，無(wú)法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無(wú)法把錢收回來(lái)，那樣的話你就無(wú)法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無(wú)法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會(huì)成為一個(gè)死結(jié)，永遠(yuǎn)都打不開(kāi)。 任何一個(gè)老板都必須思考三件事： 如何分錢（團(tuán)隊(duì)思維）, 如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問(wèn)是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問(wèn)題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;江西達(dá)智教育咨詢有限公司以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。

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親愛(ài)的朋友，你知道我上面的決定，對(duì)你意味著什么嗎？它意味著......你只需要付出一次培訓(xùn)的費(fèi)用，然后參加我們的課程1次......2次......3次......4次......直到你徹底改變命運(yùn)！ 不過(guò)，我知道你可能還會(huì)有一些猶豫......也許這是你次參加的培訓(xùn)，你肯定想確認(rèn)這個(gè)決定是***的正確（我確信我們的課程品質(zhì)將證明一切）。但我仍然想讓你輕松、愉快地下一個(gè)決定。 “這就是為什么我要……向你公布 我的比零還要低的風(fēng)險(xiǎn)承諾， 盡管我的培訓(xùn)費(fèi)很低， 但你參加培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)比零還低， 聽(tīng)我仔細(xì)解釋。” 像過(guò)去的培訓(xùn)一樣...... 蘇州 承諾書 如果你報(bào)名《總裁商業(yè)思維》，在參加完1天半的課程后，如果你不是***的確定，證明寧波文化企業(yè)管理

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