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報名的方法很簡單，你只需點擊屏幕右邊的“我要報名”，按提示信息將人民幣肆仟捌佰元（4800元）整匯入公司指定賬號。 當(dāng)收到你的報名費后，我們將立刻保留你的學(xué)位，并于1小時內(nèi)以電話或手機短信、微信的方式通知你。 設(shè)想一下，在2019年結(jié)束之前，你打造好了持續(xù)獲利、自動化運營的企業(yè)金三角，讓你公司的業(yè)績和利潤成倍的增加，你的人生將會發(fā)生什么樣的變化？你會住什么樣的房子……開什么樣的車子......去哪里度假......2020年、2021年你又將賺多少錢？更重要的是，你對未來會擁有怎樣的激情和自信？ 如果你讀到現(xiàn)在，你就應(yīng)該知道，所有這一切都是可以實現(xiàn)的……但是，你必須采取行動！請“立即報名”開始邁向成功之路。 漢 “記住，你現(xiàn)在采取行動的風(fēng)險比零還低.... 但不采取行動的風(fēng)險...... 可能是告別你一生的自由與富足！”衢州工業(yè)企業(yè)管理大綱江西達(dá)智教育咨詢有限公司創(chuàng)新突破、謀求發(fā)展。

2013年，她離開職場，運用十余年的經(jīng)驗開始從事企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)。然而1年后，她發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能不夠強悍! 7足以高效地幫助企業(yè)提升業(yè)績。 于是，在2014年，她走進(jìn)了大腦銀行的課堂一 通過70余場的持續(xù)學(xué)習(xí)，她把近萬個落地知識點吸收消化、融會貫通，**了企業(yè)[經(jīng)營難、管理難、執(zhí)行難、落地難]的四大魔咒。并將大腦銀行的課程內(nèi)容進(jìn)行高效梳理，推出了若干套診斷與輔導(dǎo)工具! 5年來，她輔導(dǎo)并幫助過許多企業(yè)和老板, 從家具制造工廠，到IT服務(wù)公司; 從年銷500萬的零售門店，到年銷7億的商貿(mào)公司; 從7個人的小型創(chuàng)業(yè)公司，到擁有1000名員工的**足浴會所..... 她都以精細(xì)的診斷、高效的落地輔導(dǎo)，幫助企業(yè)擺脫了業(yè)績低迷、利潤滑坡、團隊缺乏戰(zhàn)斗力的狀況。 2018年，她開始擔(dān)任大腦銀行復(fù)習(xí)會負(fù)責(zé)人，通過對幾百位(我要學(xué)院學(xué)員的海量訪談，她更加清晰地了解到企業(yè)系統(tǒng)打造的報名秘所在!經(jīng)她培訓(xùn)幫助過的企業(yè)家學(xué)員超過5000人，課程滿意必高達(dá)99%以上! 個 因為她有著很強的學(xué)習(xí)力、洞察力、診斷力! 因為多年的職場生涯，使她深深理解員工的所需所想!

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千萬不要奢想，你可以等幾天再決定，因為我們的場地只能允許8000位學(xué)員，加入我們的課程，名額一滿，我將立刻停止招生，絕無例外。 另外，你更不要奢想，等待參加下一期培訓(xùn)。 因為你是知道的，如果你沒有學(xué)會這些方法，而繼續(xù)按照過去錯誤的方法來對待你的人生和事業(yè)的話，你在等待的這一段時間當(dāng)中還會犯下多少錯誤，會造成多大的損失？ 更重要的是，你的企業(yè)，你的員工和你的家人無法等待，他們需要你立即采取行動！ 所以說，這次培訓(xùn)，這將是你今年......明年... ...乃至今生的機會。 溫馨提醒三：再次強調(diào)......假設(shè)你讀完這封信《之后，還有任何疑問，請你立刻撥打江西達(dá)智教育咨詢有限公司堅持原則，堅定信念。衢州工業(yè)企業(yè)管理大綱

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如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴(yán)重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠(yuǎn)都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 1、如何分錢（團隊思維）, 2、如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 3、如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;衢州工業(yè)企業(yè)管理大綱

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