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詳細(xì)說(shuō)明
2013年,她離開職場(chǎng),運(yùn)用十余年的經(jīng)驗(yàn)開始從事企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)。然而1年后,她發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能不夠強(qiáng)悍! 7足以高效地幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)。 于是,在2014年,她走進(jìn)了大腦銀行的課堂一 通過(guò)70余場(chǎng)的持續(xù)學(xué)習(xí),重慶餐飲企業(yè)管理教材,她把近萬(wàn)個(gè)落地知識(shí)點(diǎn)吸收消化、融會(huì)貫通,**了企業(yè)[經(jīng)營(yíng)難、管理難、執(zhí)行難、落地難]的四大魔咒。并將大腦銀行的課程內(nèi)容進(jìn)行高效梳理,推出了若干套診斷與輔導(dǎo)工具! 5年來(lái),她輔導(dǎo)并幫助過(guò)許多企業(yè)和老板, 從家具制造工廠,重慶餐飲企業(yè)管理教材,到IT服務(wù)公司; 從年銷500萬(wàn)的零售門店,到年銷7億的商貿(mào)公司; 從7個(gè)人的小型創(chuàng)業(yè)公司,到擁有1000名員工的**足浴會(huì)所..... 她都以精細(xì)的診斷、高效的落地輔導(dǎo),幫助企業(yè)擺脫了業(yè)績(jī)低迷、利潤(rùn)滑坡、團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力的狀況。 2018年,她開始擔(dān)任大腦銀行復(fù)習(xí)會(huì)負(fù)責(zé)人,通過(guò)對(duì)幾百位(我要學(xué)院學(xué)員的海量訪談,她更加清晰地了解到企業(yè)系統(tǒng)打造的報(bào)名秘所在!經(jīng)她培訓(xùn)幫助過(guò)的企業(yè)家學(xué)員超過(guò)5000人,課程滿意必高達(dá)99%以上! 個(gè) 因?yàn)樗兄軓?qiáng)的學(xué)習(xí)力、洞察力、診斷力! 因?yàn)槎嗄甑穆殘?chǎng)生涯,使她深深理解員工的所需所想,重慶餐飲企業(yè)管理教材!江西達(dá)智教育咨詢有限公司以精立業(yè)、以質(zhì)取勝。重慶餐飲企業(yè)管理教材
物超所值10倍以上……我要把改變命運(yùn)……成就非凡人生的秘密武器全部送給你。 不過(guò),我還要做一個(gè)小小的說(shuō)明,如果你真的渴望**得到這些價(jià)值連城的超值大禮包, 你必須在...... “48小時(shí)內(nèi)投資4,800元預(yù)定學(xué)位, 你就可以輕松獲贈(zèng)以上價(jià)值連城的超值大禮包!”你一定會(huì)如獲至寶,因?yàn)樗鼘⒓ぐl(fā)你突破自我、改變命運(yùn)的雄心與斗志你一定會(huì)愛不釋手,因?yàn)樗鼘椭阏业街饕拿卦E,因?yàn)樗茏屇愕募胰撕团笥压蚕砣松懽儠r(shí)刻,帶給你的興奮與感動(dòng)! 這還……不夠,為了獎(jiǎng)勵(lì)那些下定決心一定要改變命運(yùn)的朋友們,我鄭重承諾...... 蘇州 48小時(shí)內(nèi)預(yù)定學(xué)位的學(xué)員……可以……“終生**復(fù)訓(xùn)” (特別提醒: 請(qǐng)馬上行動(dòng),因?yàn)槲译S時(shí)可能取消此決定!)重慶餐飲企業(yè)管理教材江西達(dá)智教育咨詢有限公司**停步,不斷踐行。
他曾經(jīng)是《總裁利潤(rùn)突圍》的主講老師,而后開創(chuàng)了《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)》,《服務(wù)營(yíng) 銷36計(jì)》,《收錢為王》課程 曾做過(guò)8年的美業(yè)連鎖和10年企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),溝通過(guò)的客戶不低于10萬(wàn)個(gè),讓他對(duì)人性,和心理有深入的了解和18年的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 迄今為止 每年培訓(xùn)企業(yè)有10萬(wàn)以人次上,并且讓無(wú)數(shù)的企業(yè)創(chuàng)造了的經(jīng)典奇跡! 他是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)管理**,讓無(wú)數(shù)老板找到管理方法,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴漲、身心解放,他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理**,讓無(wú)數(shù)企業(yè)中高層明確目標(biāo)、全力以赴、自動(dòng)自發(fā),他是一個(gè)服務(wù)營(yíng)銷**,讓無(wú)數(shù)人掌握服務(wù)精髓,提升人際關(guān)系,倍增人脈,我要是一個(gè)潛能激發(fā)**,讓無(wú)數(shù)人開啟夢(mèng)想的軌報(bào)名跡,喚醒內(nèi)心潛能,破繭成蝶。 21歲時(shí)已年入百萬(wàn),26歲進(jìn)入教育培訓(xùn)業(yè),立要幫助更多的人,早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。 他次演講18個(gè) 人,短短5年的時(shí)間,現(xiàn)在每年至少培訓(xùn)10萬(wàn)人以上,他跟隨蘇老師短短6年的時(shí)間,成為了法拉利、勞斯萊斯的車主,實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由,他跟隨蘇老師走進(jìn)京東、華為、騰訊等
看到一張張真誠(chéng)的笑臉......聽到一個(gè)個(gè)激動(dòng)人心的故事......(說(shuō)實(shí)在的,每次看到他們的好消息,比我自己賺錢還開心......)其實(shí)我可以為你列出更多激動(dòng)人心的感想,相信你看了這些人的故事一定會(huì)很興奮:要是我也能像他們一樣,那該有多好??! “我想此時(shí)的你一定很好奇, 《總裁商業(yè)思維》究竟是一套什么樣的課程, 為什么會(huì)有如此神奇的效果……” 因?yàn)?,任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,留住員工都是必須要做到的事情。但是,這個(gè)問(wèn)題卻困擾著無(wú)數(shù)的老板。于是,很多老板到處找方法,希望能留住員工。但是,你拿什么來(lái)留住員工呢?主要關(guān)鍵你找到了嗎? 絕大多數(shù)員工來(lái)你公司都會(huì)有一個(gè)動(dòng)機(jī)——賺錢。 他們會(huì)評(píng)估自己的價(jià)值和回報(bào),如果回報(bào)不夠,很難留下。員工是來(lái)公司賺錢的,如果老板都沒賺到錢我的 你怎么讓員工賺錢? 所以,留住員工的主要在于你要有個(gè)賺錢的好產(chǎn)品。江西達(dá)智教育咨詢有限公司以人為本,能者居之”的用人理念。
作為一向標(biāo)榜“要在短時(shí)間幫助多人創(chuàng)造財(cái)富”的我來(lái)說(shuō),怎能就這樣看著這么棒的方法和秘訣只為千萬(wàn)分之一的人服務(wù),而又無(wú)動(dòng)于衷呢?于是,我戴上了創(chuàng)意的“大沿帽”,披上了幻想的“迷彩服”,開始了嚴(yán)肅地思考 “怎樣才能讓大多數(shù)人都上得起呢?” 經(jīng)過(guò)N多天的思考,我終于想出了一個(gè)兩全齊美的方案...... “我?guī)湍恪皥?bào)銷”來(lái)回的機(jī)票費(fèi)(6000元) 和4天3夜的食宿費(fèi)(2000元)” 親愛的朋友,你究竟有沒有明白,以上這段話是什么意思呢?這段話的意思是,現(xiàn)在,你報(bào)名參加《總裁商業(yè)思維》課程,不需要12800元,也不需要9800元,更不需要6800元……**只需要投資4800元即可獲得價(jià)值12800元的4天3夜課程的全部?jī)?nèi)容,這封信里所提到的所有內(nèi)容、方法、秘訣、技巧... 都可以一個(gè)不落的全部擁有! 我為什么要這么做呢?因?yàn)槲疫@個(gè)人做事喜歡物超所值,對(duì)于朋友我喜歡先付出,如果你真的渴望突破管理瓶頸,那么我先拿出我交朋友的誠(chéng)意,幫你報(bào)銷來(lái)回的路費(fèi)和食宿費(fèi),讓你更輕松的走進(jìn)我的課程現(xiàn)場(chǎng)江西達(dá)智教育咨詢有限公司本著“做專做精”的經(jīng)營(yíng)理念。重慶餐飲企業(yè)管理教材
江西達(dá)智教育咨詢有限公司以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),以信譽(yù)至上求發(fā)展。重慶餐飲企業(yè)管理教材
如果你的產(chǎn)品利潤(rùn)太薄,或者成本太高,或者同質(zhì)化嚴(yán)重,那么你拿什么賺錢?你拿什么給員工分錢?老板要有留住員工的資本,根源不解決,你弄再多花樣的制度、方法,也很難控制住員工。所以,如果你留不住人,先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問(wèn)題是,有了好產(chǎn)品不一定能賣個(gè)好價(jià)錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行,沒有一個(gè)好的銷售模式,無(wú)法把產(chǎn)品賣給更多的客戶,那么你就無(wú)法把錢收回來(lái),那樣的話你就無(wú)法用更好的薪酬待遇吸引更多員工,更無(wú)法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會(huì)成為一個(gè)死結(jié),永遠(yuǎn)都打不開。 所以,任何一個(gè)老板都必須思考三件事: 1、如何分錢(團(tuán)隊(duì)思維), 2、如何賺錢(產(chǎn)品思維), 3、如何收錢(客戶思維); 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問(wèn)是(賣什么、怎么賣、在哪里賣) 團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢(分配機(jī)制)的問(wèn)題T(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則);重慶餐飲企業(yè)管理教材
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