我開始了深深的思考.....聽著家里優(yōu)美的音樂、看著遠(yuǎn)處的風(fēng)景，心里有個聲音在召喚我，蘇引華呀，你終于過上了夢寐以求的生活，但難道這是你生命的全部嗎？不是！你知道有多少人像當(dāng)年的你一樣，物流企業(yè)管理概論，在創(chuàng)業(yè)的路上跌跌撞撞......還在苦苦掙扎......迷茫，物流企業(yè)管理概論，物流企業(yè)管理概論......他們需要高人指路、貴人幫助，你為什么不能成為他們的貴人？ “一股巨大的力量充滿了我， 我像被閃電擊中一樣...... 那天，我做了一個讓我自豪一生的決定...... 我要成為所有創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師...... 去幫助那些和曾經(jīng)的我一樣在創(chuàng)業(yè)路上 苦苦掙扎的人！” 于是我開始四處學(xué)習(xí)……走訪了12個國家，足跡踏遍中國的32個省份（還有2個地方?jīng)]去）,拜訪了1000多位行業(yè)公認(rèn)的企業(yè)家……與此同時，中國 大約認(rèn)真聽了近百位前列老師的課程，連續(xù)聽了整5年，加起來參加了大約上千個小時的前列課程。慢慢地，我發(fā)現(xiàn)我的事業(yè)......和我的人生重新了巨大的變化！江西達(dá)智教育咨詢有限公司開拓創(chuàng)新、勤勉奮進(jìn)。物流企業(yè)管理概論

[出奇制勝]:如何運(yùn)用巔覆時空的思維模式創(chuàng)造并**商業(yè)潮流？ 在這里，你將學(xué)到賺錢的3大策略，讓你的產(chǎn)品不需要銷售也能讓客戶瘋狂購買并轉(zhuǎn)介紹，讓你的企業(yè)基業(yè)長青！ 當(dāng)你學(xué)會這個方法后，你將從成本不斷在增加而業(yè)績卻停滯不前，甚至倒退的痛苦中解脫出來；打造出讓客戶尖叫的產(chǎn)品瞬間成交客戶；讓你的產(chǎn)品不需要銷售也能讓客戶瘋狂購買并轉(zhuǎn)介紹，讓你的企業(yè)立于不敗之地、基業(yè)長青！ 第三部分如何收錢（客戶思維）:--如何讓銷售流程傻瓜化！ [永續(xù)經(jīng)營]:如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤來源、打造持續(xù)賺錢系統(tǒng)？ 在這里，你將學(xué)到收錢的3大原理，讓你不再計較一1 時的得失，放長線釣大魚，讓客戶持續(xù)主動的把錢《給你！ 當(dāng)你學(xué)會這個方法后，你將從苦于有好產(chǎn)品卻找不到客戶、有市場需求卻找不到突破點的痛苦中解放出來,讓你對客戶撒下天羅地網(wǎng)、套住客戶，不斷收錢；讓你不再計較一時的得失，學(xué)會放長線釣大魚，讓客戶持續(xù)主動的把錢交給你浙江銷售企業(yè)管理大綱江西達(dá)智教育咨詢有限公司榮辱與共，風(fēng)雨同舟。

看到一張張真誠的笑臉......聽到一個個激動人心的故事......(說實在的，每次看到他們的好消息，比我自己賺錢還開心......)其實我可以為你列出更多激動人心的感想，相信你看了這些人的故事一定會很興奮：要是我也能像他們一樣，那該有多好??！ “我想此時的你一定很好奇， 《總裁商業(yè)思維》究竟是一套什么樣的課程， 為什么會有如此神奇的效果……” 因為，任何一個企業(yè)的發(fā)展，留住員工都是必須要做到的事情。但是，這個問題卻困擾著無數(shù)的老板。于是，很多老板到處找方法，希望能留住員工。但是，你拿什么來留住員工呢？主要關(guān)鍵你找到了嗎？ 絕大多數(shù)員工來你公司都會有一個動機(jī)——賺錢。 他們會評估自己的價值和回報，如果回報不夠，很難留下。員工是來公司賺錢的，如果老板都沒賺到錢我的 你怎么讓員工賺錢？ 所以，留住員工的主要在于你要有個賺錢的好產(chǎn)品。

物超所值10倍以上……我要把改變命運(yùn)……成就非凡人生的秘密武器全部送給你。 不過，我還要做一個小小的說明，如果你真的渴望**得到這些價值連城的超值大禮包， 你必須在...... “48小時內(nèi)投資4,800元預(yù)定學(xué)位， 你就可以輕松獲贈以上價值連城的超值大禮包！”你一定會如獲至寶，因為它將激發(fā)你突破自我、改變命運(yùn)的雄心與斗志你一定會愛不釋手，因為它將幫助你找到主要的秘訣，因為它能讓你的家人和朋友共享人生蛻變時刻，帶給你的興奮與感動！ 這還……不夠，為了獎勵那些下定決心一定要改變命運(yùn)的朋友們，我鄭重承諾...... 蘇州 48小時內(nèi)預(yù)定學(xué)位的學(xué)員……可以……“終生**復(fù)訓(xùn)” (特別提醒： 請馬上行動，因為我隨時可能取消此決定！)江西達(dá)智教育咨詢有限公司提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性。

如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴(yán)重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠(yuǎn)都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 如何分錢（團(tuán)隊思維）, 如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團(tuán)隊思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;江西達(dá)智教育咨詢有限公司以“客戶為中心，客戶為導(dǎo)向。鷹潭農(nóng)業(yè)企業(yè)管理報名

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