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通的人動起來、落后的人慌起來! 工資不會發(fā)一 高了老板想哭、低了員工不干2)績效不會考 員工做不到位，還總是有理 目標(biāo)不會定一 每次要訂目標(biāo)，員工總講條件4)年終獎難評一不管怎么分紅， 總是烏煙瘴氣 福利不會給一錢是花出去了， 員工卻沒感覺6)股權(quán)不會分 拍著腦袋亂分，拍著大腿后悔 [模塊五] 凝聚人心留住人才的 7個錦囊 經(jīng)營員工的情感、塑造員工的心智!讓員工與老板一條心! [模塊六]讓客戶持續(xù)交錢的4大產(chǎn)品模型 巧妙設(shè)計收錢金漏斗，讓員工如虎添翼，更容易產(chǎn)出業(yè)績! 我要 [模塊七]讓業(yè)績快速裂變倍增的6大杠水《報茗 老板總是沖在**做銷售員，這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)可能做大!掌握杠桿奧秘， 業(yè)績不只是遞增，而是5倍8倍瘋狂暴漲! 個 [模塊八]快速打開客源和現(xiàn)金流的8大方法寧波農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)院江西達(dá)智教育咨詢有限公司以精立業(yè)、以質(zhì)取勝。

客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題(不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程）;真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學(xué)會如何賺錢、更要學(xué)會如何分錢，更重要的是要學(xué)會如何把錢收回來！ 任何一個人只要學(xué)會了這三點，就可以在商場上立足，并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富！ 所以，我創(chuàng)辦了這個為期4天3夜的《總裁商業(yè)思維》“將我19年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，每年增長200%的方法，傳授給在黑暗中默默摸索的中國創(chuàng)業(yè)英雄們！”《總裁商業(yè)思維》從人性、人心、人欲的角度教你如何構(gòu)建持續(xù)獲利、自動化運營的企業(yè)金三角，幫助老板解決企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的三大難題：總裁商業(yè)思維 特號毒號 賺錢 思維 客戶思維 持續(xù)收錢

“多少錢呢？” 請容許我再問人幾個問題： 如果你報名《總裁商業(yè)思維》，我?guī)湍阌?*技術(shù)的方法，讓你在3個月內(nèi)完成去年全年的業(yè)績，那樣你將會多賺多少錢？這個方法值不值百萬？ 如果我?guī)湍銏F(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，讓你的員工自動自發(fā)，不用加班費也自愿加班，每天工作到你趕他下班都不走，那樣你將能多賺多少錢？值不值百萬如果我們幫你設(shè)計好公司的管理架構(gòu)，讓你公司人盡其才、物盡其用，幫你把人力資源用到極限，讓公司的人才越來越多，從此你不用操心公司，出差三個月也能保證公司正常運轉(zhuǎn)，這樣的方法值不值百萬？ 你知道，為了學(xué)習(xí)和……研發(fā)這些秘訣，我們不但花費了近十年的時間，而且......還花費了高昂的代價（超過3,000,000)元，我希望能夠?qū)⑦@些和報訣，分享給那些真正下定決心要改變自己命運的朋飛們...... “所以我不想這樣就把這么珍貴的秘訣“白送”出去?！苯鬟_(dá)智教育咨詢有限公司始終以服務(wù)客戶為己任。

[解放老板]:如何打造自動化運營的商業(yè)系統(tǒng)、讓老板不再辛苦？ 在這里，你將學(xué)到分錢的3大策略，讓你的優(yōu)秀人才心甘情愿的復(fù)制能力給團(tuán)隊，裂變出更多分公司，解放老板！ 當(dāng)你學(xué)會這個方法后，你將從想解放自己，卻又無法脫身的噩夢中解脫出來，讓你的優(yōu)秀人才心甘情愿的復(fù)制能力給團(tuán)隊，裂變出更多分公司，解放自己，有錢又有閑！讓你的公司利潤提升4-8倍，卻不增加一分成本【實現(xiàn)財富自由】 第二部分如何快速賺錢（產(chǎn)品思維）:--如何讓客戶持續(xù)不斷購買！ [滿足需求]:如何讓公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購買？ 在這里，你將學(xué)到賺錢的3大原理，讓你的客戶不買的時候記住你，想買的時候指定你，持續(xù)不斷永之我你購買！ 當(dāng)你學(xué)會這個方法后，你將從產(chǎn)品賣不出去，找不到新的業(yè)績增長點、多年來停滯不前的煎熬中擺脫出來;讓你公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購買！ 讓你的客戶不買的時候記住你，想買的時候指定你，江西達(dá)智教育咨詢有限公司以高為標(biāo)，成為企業(yè)的實質(zhì)。深圳小微企業(yè)管理有限公司

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如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴(yán)重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠(yuǎn)都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 如何分錢（團(tuán)隊思維）, 如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團(tuán)隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;萍鄉(xiāng)餐飲企業(yè)管理教程

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