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“現(xiàn)在擺在你面前的……只有3種選擇!”第一種是,你馬上搶先預(yù)定自己的學(xué)位,你來(lái)參加培訓(xùn),天半后,證明不能給你至少100,000元的價(jià)值,退回培訓(xùn)材料,索回4800元的培訓(xùn)費(fèi),分文沒(méi)有損失,反而得到價(jià)值連城的大禮包,依然不虛此行; 但事實(shí)上這樣的事情永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生,因?yàn)槲覀兣e辦了102屆《總裁商業(yè)思維》的結(jié)果看,江西小微企業(yè)管理體系有哪些,上完天半你多只會(huì)感激我,后悔來(lái)晚了...第二種是,江西小微企業(yè)管理體系有哪些,你參加完《總裁商業(yè)思維》,在3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)2倍以上的增長(zhǎng),在一年內(nèi)讓所學(xué)內(nèi)容為你多賺500萬(wàn)、1000萬(wàn)、甚至是一個(gè)億的現(xiàn)金和財(cái)富,從此……你的人生進(jìn)入一個(gè)全新的境界; 當(dāng)然還有后一種選擇,你沒(méi)有行動(dòng),或者行動(dòng)太慢,江西小微企業(yè)管理體系有哪些,錯(cuò)過(guò)預(yù)定的時(shí)機(jī),名額已滿,那么,1除了增加一份遺憾之外,你將一無(wú)所獲!江西達(dá)智教育咨詢有限公司誠(chéng)實(shí)守信,攜手奮進(jìn)。江西小微企業(yè)管理體系有哪些
作為一向標(biāo)榜“要在短時(shí)間幫助多人創(chuàng)造財(cái)富”的我來(lái)說(shuō),怎能就這樣看著這么棒的方法和秘訣只為千萬(wàn)分之一的人服務(wù),而又無(wú)動(dòng)于衷呢?于是,我戴上了創(chuàng)意的“大沿帽”,披上了幻想的“迷彩服”,開(kāi)始了嚴(yán)肅地思考 “怎樣才能讓大多數(shù)人都上得起呢?” 經(jīng)過(guò)N多天的思考,我終于想出了一個(gè)兩全齊美的方案...... “我?guī)湍恪皥?bào)銷”來(lái)回的機(jī)票費(fèi)(6000元) 和4天3夜的食宿費(fèi)(2000元)” 親愛(ài)的朋友,你究竟有沒(méi)有明白,以上這段話是什么意思呢?這段話的意思是,現(xiàn)在,你報(bào)名參加《總裁商業(yè)思維》課程,不需要12800元,也不需要9800元,更不需要6800元……**只需要投資4800元即可獲得價(jià)值12800元的4天3夜課程的全部?jī)?nèi)容,這封信里所提到的所有內(nèi)容、方法、秘訣、技巧... 都可以一個(gè)不落的全部擁有! 我為什么要這么做呢?因?yàn)槲疫@個(gè)人做事喜歡物超所值,對(duì)于朋友我喜歡先付出,如果你真的渴望突破管理瓶頸,那么我先拿出我交朋友的誠(chéng)意,幫你報(bào)銷來(lái)回的路費(fèi)和食宿費(fèi),讓你更輕松的走進(jìn)我的課程現(xiàn)場(chǎng)江西小微企業(yè)管理體系有哪些江西達(dá)智教育咨詢有限公司誠(chéng)實(shí)做人,誠(chéng)信做事。
《總裁利潤(rùn)突圍》講什么內(nèi)容? 《總裁利潤(rùn)突圍》課程內(nèi)容源于大量的大腦銀行的學(xué)員落地實(shí)戰(zhàn)案例,共分8大模塊: [模塊一]快速招到人才的3大絕秘策略 讓人才主動(dòng)找上門!再用7-3-2面談法鎖定你想要的人才!從此, 你不用在人才市場(chǎng)里白白轉(zhuǎn)圈!不用再人難招! [模塊二]統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)立場(chǎng)的4大收心** 讓員工崇拜老板!讓員工按照老板給出的框架去思考做事! [模塊三]玩轉(zhuǎn)PK打開(kāi)業(yè)績(jī)的6大秘訣 讓員工懂得承擔(dān)和挑戰(zhàn),員工不再找借口、不再推諉責(zé)任!讓團(tuán)隊(duì)想 PK!愛(ài)PK!拿錢來(lái)PK!誓死達(dá)成也絕不放棄! [模塊四] 如何避開(kāi)老板分錢常遇的6個(gè)坑 不再頭疼如何偷著發(fā)紅包!員工- -整年都卯足勁拼命干!吸引更 多人才為你的企業(yè)所用:把混日子的人淘汰掉!讓的人富起來(lái)、 讓普通的人動(dòng)起來(lái)、落后的人慌起來(lái)!
如果你的產(chǎn)品利潤(rùn)太薄,或者成本太高,或者同質(zhì)化嚴(yán)重,那么你拿什么賺錢?你拿什么給員工分錢?老板要有留住員工的資本,根源不解決,你弄再多花樣的制度、方法,也很難控制住員工。所以,如果你留不住人,先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問(wèn)題是,有了好產(chǎn)品不一定能賣個(gè)好價(jià)錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行,沒(méi)有一個(gè)好的銷售模式,無(wú)法把產(chǎn)品賣給更多的客戶,那么你就無(wú)法把錢收回來(lái),那樣的話你就無(wú)法用更好的薪酬待遇吸引更多員工,更無(wú)法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會(huì)成為一個(gè)死結(jié),永遠(yuǎn)都打不開(kāi)。 任何一個(gè)老板都必須思考三件事: 如何分錢(團(tuán)隊(duì)思維), 如何賺錢(產(chǎn)品思維), 如何收錢(客戶思維); 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問(wèn)是(賣什么、怎么賣、在哪里賣) 團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢(分配機(jī)制)的問(wèn)題T(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則);江西達(dá)智教育咨詢有限公司嚴(yán)守職業(yè)道德,搞好質(zhì)量服務(wù)。
[模塊八]快速打開(kāi)客源和現(xiàn)金流的8大方法 讓你的營(yíng)銷方案無(wú)懈可擊、讓客戶無(wú)法拒絕、產(chǎn)品不銷而銷!客戶心甘情愿掏錢主動(dòng)購(gòu)買、還拼命為你打廣告幫你轉(zhuǎn)介紹! 此刻的你一-定想問(wèn): 蘇老師,請(qǐng)問(wèn)多少錢?如何報(bào)名? 請(qǐng)?jiān)试S我先問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題... 如果你報(bào)名《總裁利潤(rùn)突圍》我?guī)湍阌孟冗M(jìn)的營(yíng)銷方法弓爆客流,讓你的銷售量上漲3倍、5倍甚至更多,那樣你將多賺多少錢?這個(gè)方法值不值百萬(wàn)? 如果我?guī)湍阏莆樟舜蜷_(kāi)團(tuán)隊(duì)狼性的方法,讓你的員工自動(dòng)自發(fā)、自愿加班,那樣你將多賺多少錢?值不值百萬(wàn)? 如果我?guī)湍憬⒏咝У恼腥伺c留人機(jī)制,讓你公司的人才越來(lái)越多、而且挖也挖不走,你從此不用操心公司,獲得身心的解 樣的方法值不值百萬(wàn)? 這些超接地氣的方法,無(wú)比珍貴! 個(gè) 因?yàn)槿縼?lái)自于企業(yè)**的實(shí)戰(zhàn)! 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的秘訣!江西達(dá)智教育咨詢有限公司端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。江西小微企業(yè)管理體系有哪些
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你是否自己每天太忙太累,沒(méi)時(shí)間休息、陪家人; 你是否員工管理不好,不監(jiān)督就不干活; 你是否人才招不來(lái),來(lái)了留不??; 你是否企業(yè)突然陷入危機(jī),不知道怎么處理; 你是否員工抱怨,家庭抱怨,搞得團(tuán)隊(duì)支離破碎;如果你的回答有一項(xiàng)是肯定的,那么,接下來(lái)的這封信,將幫助你實(shí)現(xiàn)不可思議的夢(mèng)想...... 請(qǐng)稍等片刻,我一定會(huì)給你一個(gè)滿意的答案...... 我是蘇引華,大腦銀行的創(chuàng)始人! 聽(tīng)過(guò)我演講的人一定知道我用學(xué)習(xí)改變命運(yùn)的故事!你一定想知道...... “我是如何從一個(gè)自卑的農(nóng)村青年...... 白手創(chuàng)業(yè)......成為千萬(wàn)富翁......江西小微企業(yè)管理體系有哪些
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