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“多少錢呢？” 請容許我再問人幾個問題： 如果你報名《總裁商業(yè)思維》，我?guī)湍阌?*技術(shù)的方法，讓你在3個月內(nèi)完成去年全年的業(yè)績，那樣你將會多賺多少錢？這個方法值不值百萬？ 如果我?guī)湍銏F隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，讓你的員工自動自發(fā)，不用加班費也自愿加班，每天工作到你趕他下班都不走，那樣你將能多賺多少錢？值不值百萬如果我們幫你設(shè)計好公司的管理架構(gòu)，讓你公司人盡其才、物盡其用，幫你把人力資源用到極限，讓公司的人才越來越多，從此你不用操心公司，出差三個月也能保證公司正常運轉(zhuǎn)，這樣的方法值不值百萬？ 你知道，為了學(xué)習(xí)和……研發(fā)這些秘訣，我們不但花費了近十年的時間，而且......還花費了高昂的代價（超過3,000,000)元，我希望能夠?qū)⑦@些和報訣，分享給那些真正下定決心要改變自己命運的朋飛們...... “所以我不想這樣就把這么珍貴的秘訣“白送”出去?！背啥嘉锪髌髽I(yè)管理內(nèi)容江西達智教育咨詢有限公司辦事公道，服務(wù)**。

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如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 1、如何分錢（團隊思維）, 2、如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 3、如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;江西達智教育咨詢有限公司堅持原則，堅定信念。

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