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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:金華文化企業(yè)管理機制,企業(yè)管理
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“多少錢呢?” 請容許我再問人幾個問題: 如果你報名《總裁商業(yè)思維》,金華文化企業(yè)管理機制,我?guī)湍阌?*技術(shù)的方法,讓你在3個月內(nèi)完成去年全年的業(yè)績,那樣你將會多賺多少錢?這個方法值不值百萬? 如果我?guī)湍銏F隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力,讓你的員工自動自發(fā),不用加班費也自愿加班,每天工作到你趕他下班都不走,那樣你將能多賺多少錢?值不值百萬如果我們幫你設(shè)計好公司的管理架構(gòu),讓你公司人盡其才、物盡其用,幫你把人力資源用到極限,讓公司的人才越來越多,從此你不用操心公司,出差三個月也能保證公司正常運轉(zhuǎn),這樣的方法值不值百萬? 你知道,為了學(xué)習(xí)和……研發(fā)這些秘訣,我們不但花費了近十年的時間,而且......還花費了高昂的代價(超過3,000,000)元,我希望能夠?qū)⑦@些和報訣,分享給那些真正下定決心要改變自己命運的朋飛們.....,金華文化企業(yè)管理機制. “所以我不想這樣就把這么珍貴的秘訣“白送”出去,金華文化企業(yè)管理機制。”江西達智教育咨詢有限公司秉承誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神。金華文化企業(yè)管理機制
如何分錢——如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨!(公司設(shè)定的機制必須能成就員工); 如何賺錢——如何讓客戶持續(xù)不斷的買單!(公司研發(fā)的產(chǎn)品必須能造??蛻簦? 如何收錢——如何讓客戶持續(xù)主動的購買!(公司設(shè)計的銷售流程必須傻瓜式); “他破譯了國家激發(fā)生產(chǎn)力背后的分配機制他爆料了特種**執(zhí)行力的獎懲機制 他揭密了世界五**基業(yè)常青的晉升機制 他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心! 他幫助無數(shù)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績暴漲、老板身心解放”當你學(xué)會《總裁商業(yè)思維》的經(jīng)營管理方法后,你會發(fā)現(xiàn): “3個月就能賺到去年1年的錢, 而且身為老板的你每月只需工作3天, 出生 再也不用接那些讓你心煩的電話, 更重要的是...... 員工不要加班費,每天工作到你趕他下班還不走.否從此......你的企業(yè)將變成一臺自動賺錢機器,你將過上有錢、有閑、有笑容的休閑生活!”新余美容企業(yè)管理中心江西達智教育咨詢有限公司敬業(yè)奉獻,遵紀守法。
如果你的產(chǎn)品利潤太薄,或者成本太高,或者同質(zhì)化嚴重,那么你拿什么賺錢?你拿什么給員工分錢?老板要有留住員工的資本,根源不解決,你弄再多花樣的制度、方法,也很難控制住員工。所以,如果你留不住人,先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是,有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行,沒有一個好的銷售模式,無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶,那么你就無法把錢收回來,那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工,更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié),永遠都打不開。 所以,任何一個老板都必須思考三件事: 如何分錢(團隊思維), 如何賺錢(產(chǎn)品思維), 如何收錢(客戶思維); 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣) 團隊思維解決的是如何分錢(分配機制)的問題T(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則);
接下來讓我們來快速瀏覽一下你將從《總裁商業(yè)思維》課程中學(xué)到的部分精彩(**是一小部分)內(nèi)容:首先部分如何合理分錢(團隊思維):--如何讓員工持續(xù)不斷[建立依賴]:如何讓員工離不開公司、如何讓客戶離不開公司? 在這里,你將學(xué)到分錢的3大原理,讓你源源不斷的吸引更多優(yōu)秀人才,并且永遠都團結(jié)在你的周圍,為你所用! 當你學(xué)會這個方法后,你將從招人難,留住好的員工更難的痛苦中解放出來,讓人才蜂擁而至為你效勞,并且永遠團結(jié)在你的周圍為你所用,讓你的團隊穩(wěn)如磐石!讓你成為員工的偶像、企業(yè)的精神領(lǐng)導(dǎo),倍受崇拜【實現(xiàn)心靈自由】江西達智教育咨詢有限公司辦事認真,盡職盡責。
如果你的產(chǎn)品利潤太薄,或者成本太高,或者同質(zhì)化嚴重,那么你拿什么賺錢?你拿什么給員工分錢?老板要有留住員工的資本,根源不解決,你弄再多花樣的制度、方法,也很難控制住員工。所以,如果你留不住人,先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是,有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行,沒有一個好的銷售模式,無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶,那么你就無法把錢收回來,那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工,更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié),永遠都打不開。 所以,任何一個老板都必須思考三件事: 1、如何分錢(團隊思維), 2、如何賺錢(產(chǎn)品思維), 3、如何收錢(客戶思維); 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢(商業(yè)模式)的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣) 團隊思維解決的是如何分錢(分配機制)的問題T(人,薪酬,考核,晉升,愿景,規(guī)則);江西達智教育咨詢有限公司堅持以身作則,公私分明。金華文化企業(yè)管理機制
江西達智教育咨詢有限公司端正服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。金華文化企業(yè)管理機制
如何分錢——如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨!(公司設(shè)定的機制必須能成就員工); 如何賺錢——如何讓客戶持續(xù)不斷的買單!(公司研發(fā)的產(chǎn)品必須能造??蛻簦? 如何收錢——如何讓客戶持續(xù)主動的購買!(公司設(shè)計的銷售流程必須傻瓜式); “他破譯了國家激發(fā)生產(chǎn)力背后的分配機制他爆料了特種**執(zhí)行力的獎懲機制 他揭密了世界五**基業(yè)常青的晉升機制 他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心! 他幫助無數(shù)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績暴漲、老板身心解放”當你學(xué)會《總裁商業(yè)思維》的經(jīng)營管理方法后,你會發(fā)現(xiàn): “3個月就能賺到去年1年的錢, 身為老板的你每月只需工作3天, 再也不用接那些讓你心煩的電話, 更重要的是...... 員工不要加班費,每天工作到你趕他下班還不走.否從此......你的企業(yè)將變成一臺自動賺錢機器,你將過上有錢、有閑、有笑容的休閑生活!”金華文化企業(yè)管理機制
江西達智教育咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù),擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)思維,企業(yè)管理,財商,總裁班等,價格合理,品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,在商務(wù)服務(wù)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點,發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。江西達智教育咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2764121.html
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