因?yàn)槿縼?lái)自于企業(yè)**的實(shí)戰(zhàn)! 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的秘訣! 我想，就算把《總裁利潤(rùn)突圍》價(jià)格定在19800元也不為過，但考慮到為了能幫助更多企業(yè)擺脫瓶頸、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)暴漲，所以我們的定價(jià)不是980......也不是900.....也不是0..0.....甚至不是 3000，**終我們的定價(jià)是1980元。**需要1980元，你就可以擁有這套實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理策略，你可以運(yùn)用它6個(gè)月甚至3個(gè)月之內(nèi)，在市場(chǎng)上十倍、甚至一百倍的賺回這筆學(xué)費(fèi)。 但是這還不夠..我們舉辦《總裁利潤(rùn)突圍》的初衷就是為了在更短的時(shí)間內(nèi)，幫助更多的企業(yè)家改變現(xiàn)狀，廣州銷售企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、成就員工，實(shí)現(xiàn)更多的夢(mèng)想。現(xiàn)在，還有無(wú)數(shù)的中小微企業(yè)身陷泥潭之中。 為了獎(jiǎng)勵(lì)那些真正下定決心改變命運(yùn)的人,此次課程我們推出前所未有的優(yōu)惠，48小時(shí)內(nèi)報(bào)名只需680元/人! 現(xiàn)在立刻報(bào)名，你只需要680元!就可以擁有學(xué)習(xí)資格(請(qǐng)立刻做出決定，因?yàn)槲铱赡茈S時(shí)取消這個(gè)優(yōu)惠價(jià)，恢復(fù)原價(jià))，而(《報(bào)名信里所提到的所有內(nèi)容、方法、秘訣、技巧....你都可以全部擁有，廣州銷售企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，廣州銷售企業(yè)管理機(jī)構(gòu)!江西達(dá)智教育咨詢有限公司本著“真心伙伴、共享未來(lái)，讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的合作理念。廣州銷售企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

我開始了深深的思考.....聽著家里優(yōu)美的音樂、看著遠(yuǎn)處的風(fēng)景，心里有個(gè)聲音在召喚我，蘇引華呀，你終于過上了夢(mèng)寐以求的生活，但難道這是你生命的全部嗎？不是！你知道有多少人像當(dāng)年的你一樣，在創(chuàng)業(yè)的路上跌跌撞撞......還在苦苦掙扎......迷茫......他們需要高人指路、貴人幫助，你為什么不能成為他們的貴人？ “一股巨大的力量充滿了我， 我像被閃電擊中一樣...... 那天，我做了一個(gè)讓我自豪一生的決定...... 我要成為所有創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師...... 去幫助那些和曾經(jīng)的我一樣在創(chuàng)業(yè)路上 苦苦掙扎的人！” 于是我開始四處學(xué)習(xí)……走訪了12個(gè)國(guó)家，足跡踏遍中國(guó)的32個(gè)省份（還有2個(gè)地方?jīng)]去）,拜訪了1000多位行業(yè)公認(rèn)的企業(yè)家……與此同時(shí)，中國(guó) 大約認(rèn)真聽了近百位前列老師的課程，連續(xù)聽了整5年，加起來(lái)參加了大約上千個(gè)小時(shí)的前列課程。慢慢地，我發(fā)現(xiàn)我的事業(yè)......和我的人生重新了巨大的變化！廣州銷售企業(yè)管理機(jī)構(gòu)江西達(dá)智教育咨詢有限公司**停步,不斷踐行。

《總裁利潤(rùn)突圍》講什么內(nèi)容? 《總裁利潤(rùn)突圍》課程內(nèi)容源于大量的大腦銀行的學(xué)員落地實(shí)戰(zhàn)案例，共分8大模塊: [模塊一]快速招到人才的3大絕秘策略 讓人才主動(dòng)找上門!再用7-3-2面談法鎖定你想要的人才!從此， 你不用在人才市場(chǎng)里白白轉(zhuǎn)圈!不用再人難招! [模塊二]統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)立場(chǎng)的4大收心** 讓員工崇拜老板!讓員工按照老板給出的框架去思考做事! [模塊三]玩轉(zhuǎn)PK打開業(yè)績(jī)的6大秘訣 讓員工懂得承擔(dān)和挑戰(zhàn)，員工不再找借口、不再推諉責(zé)任!讓團(tuán)隊(duì)想 PK!愛PK!拿錢來(lái)PK!誓死達(dá)成也絕不放棄! [模塊四] 如何避開老板分錢常遇的6個(gè)坑 不再頭疼如何偷著發(fā)紅包!員工- -整年都卯足勁拼命干!吸引更 多人才為你的企業(yè)所用:把混日子的人淘汰掉!讓的人富起來(lái)、 讓普通的人動(dòng)起來(lái)、落后的人慌起來(lái)!

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如果你的產(chǎn)品利潤(rùn)太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴(yán)重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個(gè)好價(jià)錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行，沒有一個(gè)好的銷售模式，無(wú)法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無(wú)法把錢收回來(lái)，那樣的話你就無(wú)法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無(wú)法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會(huì)成為一個(gè)死結(jié)，永遠(yuǎn)都打不開。 所以，任何一個(gè)老板都必須思考三件事： 1、如何分錢（團(tuán)隊(duì)思維）, 2、如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 3、如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;廣州銷售企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

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