如果你的產(chǎn)品利潤太薄，或者成本太高，或者同質(zhì)化嚴(yán)重，那么你拿什么賺錢？你拿什么給員工分錢？老板要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度，麗水企業(yè)管理教程、方法，麗水企業(yè)管理教程，也很難控制住員工。所以，如果你留不住人，先審視一下自己的產(chǎn)品吧。 但問題是，有了好產(chǎn)品不一定能賣個好價錢。 如果你的業(yè)務(wù)流程不行，麗水企業(yè)管理教程，沒有一個好的銷售模式，無法把產(chǎn)品賣給更多的客戶，那么你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發(fā)出更好的產(chǎn)品。這樣就會成為一個死結(jié)，永遠(yuǎn)都打不開。 所以，任何一個老板都必須思考三件事： 1、如何分錢（團(tuán)隊(duì)思維）, 2、如何賺錢（產(chǎn)品思維）, 3、如何收錢（客戶思維）; 產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問是(賣什么、怎么賣、在哪里賣） 團(tuán)隊(duì)思維解決的是如何分錢（分配機(jī)制）的問題T(人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）;江西達(dá)智教育咨詢有限公司以人為本，能者居之”的用人理念。麗水企業(yè)管理教程

你學(xué)會這個方法后，你將從永遠(yuǎn)在開發(fā)新客戶、永無止境面對客戶拒絕的深淵中解脫出來，讓客戶的購買顧慮降到較低；讓客戶心里無法剔除你的產(chǎn)品；讓你的客戶覺得不把錢交給你、不給你介紹客戶是對不起他自己，快速倍增企業(yè)業(yè)績！ 毫不夸張地說，我可以不假思索地繼續(xù)羅列更多，你將要從《總裁商業(yè)思維》中得到的成功秘訣和賺錢技巧，以及你將獲得的更多好處，但我想到此為止，你應(yīng)該對《總裁商業(yè)思維》所涉及內(nèi)容的深度和廣度，已經(jīng)有了很深刻的認(rèn)識...... 此刻的你一定想問： “蘇老師，我想?yún)⒓樱? 請問多少錢？ 如何報名？” 在回答你的問題之前，我先和你申明一件事，有三種我的 人我們是不服務(wù)的，所以這三種人給我多少錢都報報用，概不能報名： 第一種是賣假貨的，我不允許報名，一律禁止這種大來參加我的課程，因?yàn)槲乙椭嗳耍皇怯眠@種方法去危害別人，因?yàn)樗耐?shí)在是太大了；上饒房地產(chǎn)企業(yè)管理教程江西達(dá)智教育咨詢有限公司踏實(shí)敬業(yè)，精細(xì)服務(wù)！

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第二部分如何快速賺錢（產(chǎn)品思維）:--如何讓客戶持續(xù)不斷購買！

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2001年開始了自己的份事業(yè)（啤酒瓶回收生意),賺到了人生個一百萬......2002年底我就已在北京用自己賺的錢買了人生套110平米的房子...... “當(dāng)同齡人還在四處找工作的時候，我已經(jīng)帶著手下近百號員工每天開發(fā)市場，業(yè)務(wù)談判，拉訂單......然而盲目的擴(kuò)張帶來了巨大的虧損……隨之的麻煩不期而至……” 糟糕的決定是在2007年我把所有的錢，都投向了即將要邁向6000點(diǎn)的中國股市，隨之而來的結(jié)局是深度的套牢...... 起先是刷信用ka給員工發(fā)工資……然后是借錢交房租......困難時我流著淚......低價賣掉了北京的房子，它曾是我全部的驕傲...... 事業(yè)的不成功，帶來的是生活一下子跌到了谷底，我中國 才發(fā)現(xiàn)關(guān)心自己的人不是爸爸媽媽，而是債權(quán)他們幾乎每天都會打電話、發(fā)短信催還錢……一接電話就頭疼，我快撐不住了...... “正如諸葛亮在劉備兵敗時所言： 所有的宏圖霸業(yè)都是從山窮水盡時開始的，麗水企業(yè)管理教程

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